對比薩，不是尤文圖斯踢得較好的比賽。倒數(shù)第二，九成降級的爛隊，加上球員慢悠悠的又在圣誕假期心態(tài)中，球員沒有上輪打羅馬那種全力感。不過對手畢竟太爛，最終還是憑實力拿下，當然對手也不是純白給，如果上半場那個防線毫無反應(yīng)的中框球，萬一進了，雙方心態(tài)此消彼長，下半場就不好說了。
無論如何，選擇斯帕萊蒂，兩年來尤文總算做了一件對的事情，球隊開始步入良性軌道，戴維、奧彭達開始發(fā)揮作用，大大減輕了科莫利的壓力，而且兩個中鋒都開始產(chǎn)出，也讓尤文對弗拉霍維奇處于主動地位。事實證明，你不去特意搞幺蛾子，一個“正?！苯叹毧倳稣＝Y(jié)果的。像莫塔、圖多爾，要么需要交學費的，要么就是一個混子教練，搞出大頭佛怪誰？
圣誕前，埃爾坎照例對球隊發(fā)表了一通講話，跟所有大領(lǐng)導的年底/新年致辭差不多，回顧輝煌歷史，加提醒員工賣命，最后在口號中結(jié)束。斯帕萊蒂慢慢醫(yī)好了球隊內(nèi)傷，雖然還有大量工作，但球隊勢頭是在往上，而且俱樂部總監(jiān)也即將到位，在折騰了四五年后，尤文圖斯總算像個正常俱樂部運轉(zhuǎn)起來了。
換句話說，安定團結(jié)的局面來之不易。
恢復正常的尤文，總是要奪回意甲的，2020-21賽季九連中斷，已經(jīng)五年半過去，大概率雖然斯帕萊蒂工作有了相當成效，但尤文本賽季目標仍然是前四，畢竟無論球隊實力還是俱樂部的運作，都距離爭冠尚遠。
尤文歷史上最長的枯水期，是1986至1994，九年無意甲。其次是電話門后六年，如今假賬門一番折騰，也快六年了，該拿回來了。
《足球金融》建言：埃爾坎平日總管整個EXOR財團，無暇考慮尤文瑣事，應(yīng)該像老阿涅利那樣，找俱樂部名宿掌舵，至少給科莫利搭個有“尤文味道”老阿涅利任用的是博尼佩爾蒂，就是那位“勝利非重要，勝利是唯一”。博尼佩爾蒂退役后，1971年至1990年任尤文主席，是尤文俱樂部歷史上任職最長的主席。正是在其任職期間，尤文收獲了聯(lián)賽第二星（20冠），并先后摘取歐洲三大杯，確屬俱樂部歷史巔峰。
人其實都是選擇性記憶的，尤文最長的枯水期，也在博尼佩爾蒂任期內(nèi)，那時怎么就不“唯一”了？
像尤文這樣體量的俱樂部，要從歷史大尺度評價才不至于跑偏。博尼佩爾蒂上任之初的70年代，意甲開始收緊外援政策（緣于1966世界杯丟人輸給朝鮮出局），閉關(guān)鎖國，這種政策下，財力背景都是意甲第一的尤文是比較得利的，因為它比其他球隊更容易獲得國內(nèi)精英，最終形成壟斷。
1982年后，外援開放，小世界杯興起，普拉蒂尼在他巔峰之年，率尤文歐冠圓夢。但很快普拉蒂尼老去，1986年后，貝盧斯科尼入局，意甲成了馬拉多納與米蘭群雄之爭的格局，論球星，尤文不夠頂級，論財力，貝盧斯科尼金元足球更狠，沒有趕上時代的尤文就掉了下來。
九連冠是尤文的又一歷史巔峰，但同樣得利于大勢。當時，老貝老莫都有意撒手，開始撤了，拋售后新主入局又亂了幾年，尤文最大的兩個老對手都撲了，而羅馬與那不勒斯又缺乏真正相抗的實力，尤文得以一家獨大。
兩家米蘭通過各自的運營，逐漸恢復了元氣，同時廣積糧，緩稱王的那不勒斯也逐漸成為地方一霸，開創(chuàng)了繼馬拉多納之后俱樂部又一峰期，反倒是尤文，C羅、假賬門、扣分處罰、莫塔圖多爾，連續(xù)折騰，一晃已經(jīng)五年半過去，自己折騰掉了。
內(nèi)有米蘭雙雄那不勒斯環(huán)伺，外有歐冠天塹難以逾越，馬羅塔先后擔任尤文、國際米蘭總經(jīng)理，在他經(jīng)營下十年內(nèi)4次打入歐冠決賽，堪稱現(xiàn)代經(jīng)營之神，但是意甲確實到頭了，馬羅塔的騰挪再極限也無法沖破那最后最重要也是最難的一步，相反決賽比分也越來越大，巴黎圣日耳曼一個5比0，不但打出歷史最懸殊決賽比分，也把小因扎吉的心氣徹底打掉，退出了江湖。
這樣的新形勢下，尤文已經(jīng)沒剩多少優(yōu)勢，國內(nèi)資源面臨爭搶，外援球星又無力問津頂流，“俱樂部名宿”又能如何？再強能強過馬羅塔？就是博尼佩爾蒂復生，也不見得能變天。
所以，埃爾坎起用外人科莫利，搞搞新意思，玩大數(shù)據(jù)并無不可，因為你守著傳統(tǒng)模式經(jīng)營，馬羅塔已經(jīng)給了你最極限的樣板，反正沖不破最后那層紙，那還不如換個模式。
當然，這一切的前提是，不折騰。讓正常的人，去做正常的事情。
文/晁立志
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