就新帥搜尋而言，切爾西在上周與馬雷斯卡分道揚(yáng)鑣后，無需將網(wǎng)撒得太寬。
BlueCo的多俱樂部模式已經(jīng)讓球員們與姐妹球隊(duì)斯特拉斯堡聯(lián)系起來——但現(xiàn)在，切爾西將目光投向了教練席，由羅塞尼爾接替馬雷斯卡。
不穩(wěn)定性是貫穿切爾西過去18個月的關(guān)鍵主題。贏得歐協(xié)聯(lián)以及在世俱杯決賽中戰(zhàn)勝巴黎圣日耳曼，似乎表明球隊(duì)在2025-26賽季正進(jìn)入新的檔位。戰(zhàn)勝巴塞羅那和利物浦是近幾個月的高光時刻，但與伯恩茅斯戰(zhàn)平、輸給新升級的利茲聯(lián)和桑德蘭則是低谷。
盡管如此，新帥接手的基礎(chǔ)已然存在。切爾西目前排名聯(lián)賽第五，極有可能晉級歐冠淘汰賽。用如此年輕的陣容灌輸穩(wěn)定性是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但放眼歐洲，比羅塞尼爾更適合應(yīng)對這些要求的教練寥寥無幾。
以下是The Athletic對這位41歲主帥戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的剖析。
在一個教練因其教條式且堅(jiān)定不移的足球原則而受到贊譽(yù)的時代，羅塞尼奧的戰(zhàn)術(shù)設(shè)置卻展現(xiàn)出一種令人耳目一新的務(wù)實(shí)精神。
斯特拉斯堡可以根據(jù)對手切換陣型，其多變性允許羅塞尼爾在通常為3-4-2-1的三后衛(wèi)體系，與4-3-3或4-2-3-1的四后衛(wèi)體系之間交替。這在下面的近期傳球網(wǎng)絡(luò)圖中得以體現(xiàn)。
請注意守門員邁克-彭德斯的起始站位有多高。這位從切爾西租借而來的20歲門將，在斯特拉斯堡的后場組織階段至關(guān)重要——他經(jīng)常在有球時加入后衛(wèi)線，并利用自己作為優(yōu)秀向前傳球者的優(yōu)勢。作為參考，在本賽季所有出場超過900分鐘的法甲門將中，沒有人的場均禁區(qū)外觸球次數(shù)（每90分鐘39.4次）高于彭德斯。
通過控球最大化掌控力是現(xiàn)代教練的普遍追求，羅塞尼爾也不例外——短促、犀利的傳球是其風(fēng)格的關(guān)鍵組成部分。他的球隊(duì)堅(jiān)持這些原則的程度尤其值得注意，在本賽季歐洲五大聯(lián)賽中，只有巴黎圣日耳曼和巴塞羅那的長傳（35碼以上）占比低于斯特拉斯堡的6%。
當(dāng)我們以2024-25賽季（上一個完整賽季）的數(shù)據(jù)，將他們的比賽風(fēng)格與歐洲前七聯(lián)賽對比時，這種方法得到了體現(xiàn)。請注意，他們在本方三區(qū)的傳球是多么深思熟慮（深度組織，99分制中的90分），以及他們多么希望通過球場中路推進(jìn)皮球（中路推進(jìn)，99分制中的87分），以此支撐其前場的進(jìn)攻推進(jìn)方式。
至關(guān)重要的是，這樣的傳球是有目的的。切爾西球迷常常感到沮喪的是，馬雷斯卡耐心的控球或許能保護(hù)好球權(quán)并將對手壓回后場，但在進(jìn)攻最前沿，這一系列配合往往以無力收場。
如上圖所示，斯特拉斯堡不那么注重領(lǐng)土主導(dǎo)權(quán)（球場傾斜度，32/99）。他們的中路推進(jìn)并不必然意味著緩慢、耐心的進(jìn)攻（39/99），而是在空當(dāng)出現(xiàn)時尋求快速向前加速——在對手陣型被破壞時制造高質(zhì)量的射門機(jī)會（射門質(zhì)量，98/99）。
以10月對陣布雷斯特的比賽為例。球從胡利奧-恩西索彈給薩米爾-穆拉貝，后者又將球一腳回傳給前鋒華金-帕尼切利，帕尼切利帶走了布雷斯特的中后衛(wèi)。
在這次中路推進(jìn)過程中，左翼的本-奇爾韋爾（前切爾西球員）所做的“第三人”跑動。隨著布雷斯特的陣型被扯開，穆拉貝找到了奇爾韋爾的跑動線路，這位29歲的球員送出一記精彩的傳中，薩姆-阿莫-阿米亞第一時間完成射門。
在斯特拉斯堡與水晶宮的歐協(xié)聯(lián)比賽中，可以看到一個非常相似的套路。瓦倫丁-巴爾科一次巧妙的輕敲，找到了通過球場中路插上的塞巴斯蒂安-納納西，再次利用一腳出球穿透了對手的防守陣型。
又一次“第三人”跑動——這次來自迭戈-莫雷拉——使斯特拉斯堡的左翼衛(wèi)得以接球傳中，埃馬紐埃爾-埃梅加（他將于明年夏天加盟切爾西）第一時間完成破門。這幾乎是上面那個進(jìn)球的翻版，突顯了羅塞尼爾所建立的傳球模式。
這種有球狀態(tài)下的流動性，使得斯特拉斯堡的球員能夠通過輪轉(zhuǎn)換位吸引對手，然后利用他們創(chuàng)造出的空間，從而制造出高質(zhì)量的得分機(jī)會。
他們對于創(chuàng)造有利機(jī)會的專注程度如此之高，以至于在本賽季歐洲五大聯(lián)賽中，只有馬德里競技、皇家馬德里和拜仁慕尼黑創(chuàng)造的“清晰射門”（Opta定義為射門路徑上只有一名或沒有對方球員封堵）次數(shù)多于斯特拉斯堡的每90分鐘3.1次。
在無球狀態(tài)下，羅塞尼爾已經(jīng)逐步將自己的球隊(duì)打造成一支勇敢、充滿活力且富有逼搶熱情的隊(duì)伍。
“你可以通過多種方式主導(dǎo)比賽，”羅塞尼爾在10月接受The Athletic FC播客采訪時說。
“控球固然很好，但你也可以主導(dǎo)空間和領(lǐng)土。當(dāng)我執(zhí)教一支球隊(duì)時，我希望他們享受自己所做的事，感覺像孩子一樣，因?yàn)槟遣攀悄銓ψ闱驘崆榈膩碓?。?/p>
“通常，要熱愛比賽，你必須用球來表達(dá)自己。逼搶是這種表達(dá)的延伸，逼搶就是試圖盡快奪回球權(quán)，帶著能量去比賽，這正是我喜歡的足球方式。”
這將取決于比賽的階段，但斯特拉斯堡在向前壓迫時，通常會采用人盯人的方式與對手對位——旨在奪回球權(quán)時最大化自身的進(jìn)攻機(jī)會，這與切爾西的做法頗為相似。
這一點(diǎn)清晰地體現(xiàn)在羅塞尼爾2024年上任以來的更廣泛趨勢中，其前任帕特里克-維埃拉執(zhí)教時期的高位奪回球權(quán)率較低。在上賽季末趨于平穩(wěn)后，本賽季斯特拉斯堡在進(jìn)攻三區(qū)奪回球權(quán)的次數(shù)呈上升趨勢——在2025-26賽季的法甲中，只有巴黎圣日耳曼的高位奪回球權(quán)后形成射門的次數(shù)（5次）比他們更多。
盡管他們在無球狀態(tài)下并非無懈可擊，但存在一種敢于對抗、積極施壓的精神。一個絕佳的例子來自斯特拉斯堡10月與巴黎圣日耳曼3-3戰(zhàn)平的比賽。
當(dāng)?shù)挛骼?杜埃接到解圍出來的球時，斯特拉斯堡已經(jīng)勇敢地將陣型壓上，切斷了他所有的傳球選擇。在杜埃傳球時，有六名斯特拉斯堡球員在進(jìn)攻三區(qū)與巴黎圣日耳曼的球員對位。莫雷拉輕松攔截了傳球，隨后從巴爾科那里接回傳球，冷靜推射越過門將盧卡斯-舍瓦利耶——在當(dāng)時將比分改寫為斯特拉斯堡2-1領(lǐng)先。
考慮到羅塞尼爾麾下陣容的年齡，必須正確引導(dǎo)這種有球和無球狀態(tài)下的熱情。
切爾西球迷已經(jīng)看到了BlueCo商業(yè)模式的效果，即投資年輕天才并在他們成長過程中提升其價(jià)值，但斯特拉斯堡將這一理念提升到了另一個層次。平均年齡21.9歲，斯特拉斯堡輕松擁有歐洲五大聯(lián)賽中最年輕的陣容——比最接近的俱樂部（巴黎圣日耳曼，24歲）年輕兩歲多。
盡管年輕在切爾西有時會與幼稚和經(jīng)驗(yàn)不足相伴，但羅塞尼爾迅速強(qiáng)調(diào)了以積極方式引導(dǎo)這種青澀的重要性。
“教育就是一切，”他告訴The Athletic FC播客。“如果你因?yàn)槟橙朔稿e或射失而生氣，那就沒有抓住重點(diǎn)——對我來說，關(guān)鍵在于賦予球員責(zé)任感。與年輕球員共事的美妙之處在于他們無所畏懼。沒有負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
一個關(guān)鍵的緩和因素是，在法國受到的關(guān)注不像在英超那樣尖銳，微小的錯誤在切爾西的輿論環(huán)境下常常會被嚴(yán)格審視。
在西倫敦，學(xué)習(xí)和成長的空間要小得多，但羅塞尼爾完全有資格成為培養(yǎng)一支比聯(lián)賽中其他球隊(duì)經(jīng)驗(yàn)更少的陣容的人選。
與馬雷斯卡相似，羅塞尼爾即使沒有英超執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，也將帶著在英格蘭執(zhí)教的經(jīng)歷來到斯坦福橋。備戰(zhàn)頂級聯(lián)賽的身體對抗性需要羅塞尼爾借鑒其在英冠的經(jīng)驗(yàn)，他在執(zhí)教斯特拉斯堡之前曾執(zhí)教赫爾城和德比郡（臨時執(zhí)教）——更不用說他本人在英格蘭跨越七家不同俱樂部的球員生涯。
主教練的影響力常常會引起爭論，但羅塞尼爾在法國的影響不容小覷——在他執(zhí)教的第一個賽季，他就帶領(lǐng)球隊(duì)獲得了第七名并取得了歐戰(zhàn)資格，而此前兩個賽季球隊(duì)分別位列第13和第15名。
縱觀他們隨時間變化的Elo評分（一種用于衡量球隊(duì)實(shí)力的指標(biāo)系統(tǒng)），羅塞尼爾已將斯特拉斯堡帶到了俱樂部歷史上的最高評分，這凸顯了他自抵達(dá)法國東北部以來所取得的成功。
BlueCo模式通過對年輕、令人興奮的球員進(jìn)行投資，并在其所有權(quán)下進(jìn)行培養(yǎng)，催化了這一成功。羅塞尼爾現(xiàn)已轉(zhuǎn)投切爾西，這正顯示出老板們對于投資年輕有為的教練同樣抱有巨大的樂觀態(tài)度。
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