以下是《電訊報(bào)》的分析
前曼聯(lián)球員、現(xiàn)評(píng)論員羅伊-基恩稱前主帥弗格森“像壞味道一樣揮之不去”，由此引發(fā)了關(guān)于曼聯(lián)現(xiàn)狀的討論，但這種說(shuō)法并不準(zhǔn)確，弗格森并不是曼聯(lián)問(wèn)題的根源。
2001年，弗格森曾與基恩一同舉起英超獎(jiǎng)杯。即便在退休13年后，他在曼聯(lián)留下的影響依然隨處可見(jiàn)，這也讓這位昔日隊(duì)長(zhǎng)心生不滿。在弗格森的自傳《管理我的人生》中，他對(duì)同胞、前任主帥巴斯比著墨不多，卻情感真摯：巴斯比曾向麥格拉思請(qǐng)教問(wèn)題，弗格森也邀請(qǐng)他前往蘇格蘭參加季前訓(xùn)練營(yíng)，希望得到陪伴與建議；巴斯比還曾愉快地隨隊(duì)乘坐球隊(duì)大巴，出席1991年歐洲優(yōu)勝者杯決賽。1993年5月26日，曼聯(lián)終于重奪聯(lián)賽冠軍，距離巴斯比1967年率隊(duì)奪冠已過(guò)去26年，而那一天恰好也是巴斯比的生日。
弗格森于1986年11月接手曼聯(lián)，距離巴斯比在1971年結(jié)束其第二次、也是以臨時(shí)主帥身份執(zhí)教曼聯(lián)，僅過(guò)去了15年多一點(diǎn)。作為戰(zhàn)后曼聯(lián)最具象征意義的人物，巴斯比原本可能給弗格森帶來(lái)巨大的歷史壓力，但并沒(méi)有任何證據(jù)表明他曾對(duì)弗格森的工作形成干擾。相反，弗格森繼承并延續(xù)了巴斯比所奠定的傳統(tǒng)，正如巴斯比在1945年重塑曼聯(lián)那樣，弗格森也成為俱樂(lè)部新的“蘇格蘭救世主”。兩人都以強(qiáng)烈的進(jìn)取心和卓越的創(chuàng)新能力著稱，是推動(dòng)曼聯(lián)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵人物。
截至2025年1月，弗格森在曼聯(lián)的影響力依然隨處可見(jiàn)。例如，弗萊徹在接手一線隊(duì)相關(guān)工作前，仍會(huì)先致電弗格森征求意見(jiàn)；索爾斯克亞執(zhí)教時(shí)期，甚至還會(huì)因是否使用弗格森曾經(jīng)的專屬停車(chē)位而感到猶豫。如今，兩位臨時(shí)主帥候選人——卡里克和索爾斯克亞——同樣都是弗格森當(dāng)年親手簽下的球員。如果最終由卡里克出任，這個(gè)所謂的“弗格森問(wèn)題”幾乎不可避免會(huì)在新聞發(fā)布會(huì)上被反復(fù)提起。
但真正的問(wèn)題，并不在于弗格森本人或他的歷史成就，而在于部分前弟子在談及他時(shí)，往往流露出笨拙甚至過(guò)度恭敬的態(tài)度。曼聯(lián)的核心困境，源自格雷澤家族二十多年始終未被撼動(dòng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及隨后英力士在過(guò)去18個(gè)月里接連出現(xiàn)的管理失誤。俱樂(lè)部一次次回頭從弗格森時(shí)代的舊將中尋找“救火教練”，所反映的是當(dāng)下曼聯(lián)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，而不是弗格森仍在為俱樂(lè)部“制造陰影”。
基恩對(duì)弗格森的怨懟，也顯然成了他最穩(wěn)定、最常被反復(fù)提及的評(píng)論素材。兩人在各自的回憶錄中都談到過(guò)這段恩怨，可以確認(rèn)的是，這種相互輕視是雙向存在的。無(wú)論基恩如何看待自己在2005年被弗格森清洗出隊(duì)的經(jīng)歷，客觀事實(shí)是，弗格森隨后完成了重建，并又贏得了五座英超冠軍。而這種毫不留情、果斷換血的做法，恰恰與基恩如今作為評(píng)論員時(shí)所反復(fù)呼吁的“徹底清洗”如出一轍。
在2013年弗格森剛退休的最初階段，莫耶斯執(zhí)教舉步維艱，弗格森頻繁坐在董事包廂“居高臨下”地觀賽，客觀上確實(shí)可能給繼任者帶來(lái)壓力。再加上他那本自傳一度主導(dǎo)輿論，他當(dāng)時(shí)或許更適合暫時(shí)與曼聯(lián)保持距離。但放在當(dāng)下來(lái)看，情況已完全不同：弗格森幾乎不再就曼聯(lián)發(fā)表公開(kāi)意見(jiàn)，昔日與格雷澤家族相關(guān)的優(yōu)渥待遇也已不復(fù)存在。他如今只是一個(gè)84歲的老人，單純想來(lái)看自己支持了一生的球隊(duì)。他完全有權(quán)出現(xiàn)在曼聯(lián)的看臺(tái)上，這本身不應(yīng)被視為任何問(wèn)題。通常情況下，俱樂(lè)部會(huì)在需要時(shí)聽(tīng)取他的意見(jiàn)，尤其是在臨時(shí)主帥候選人大多為他熟識(shí)的人時(shí)，但他并不做決策，也不常出現(xiàn)在訓(xùn)練基地。吉爾偶爾會(huì)參加比賽，但也不會(huì)出現(xiàn)在訓(xùn)練場(chǎng)。
未來(lái)終會(huì)有一位新主帥到來(lái)，把“弗格森遺產(chǎn)”的壓力消解到幾乎可以忽略的程度，就像當(dāng)年弗格森自己最終讓巴斯比留下的歷史包袱變得不再沉重一樣。那一刻，對(duì)弗格森而言或許也是一種解脫，只是以他的年紀(jì)，難免會(huì)擔(dān)心新帥需要多久才能真正站穩(wěn)腳跟。此前任命阿莫林時(shí)，初衷并不糟，但俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的權(quán)力博弈以及對(duì)再次失敗的顧慮，使這一決定被拖得過(guò)久。
當(dāng)年弗格森接手曼聯(lián)時(shí)，同樣面對(duì)諸多深層次難題，其中最突出的便是利物浦的長(zhǎng)期統(tǒng)治。如今的足球環(huán)境在表面上更為復(fù)雜，受到監(jiān)管和全球化因素影響更深，但從本質(zhì)上看，曼聯(lián)在資金實(shí)力和俱樂(lè)部聲望上的優(yōu)勢(shì)依然存在，這份工作依舊稱不上不可能完成的任務(wù)。
至于弗格森本人，后弗格森時(shí)代的曼聯(lián)從未真正、也從未認(rèn)真地考慮過(guò)讓他重新回到教練席繼續(xù)執(zhí)教。若真要以一種略帶調(diào)侃的方式來(lái)看，他大可以選擇在家中搭建一間屬于自己的播客工作室，把那13枚英超冠軍獎(jiǎng)牌一字排開(kāi)，作為背景陳列，重新拾起“清算舊賬”、回顧往事的興趣。畢竟，那些曾經(jīng)被他執(zhí)教過(guò)、或與他共事過(guò)的人當(dāng)中，如今已有相當(dāng)一部分活躍在媒體或公眾視野中，以各自的方式講述過(guò)去、評(píng)點(diǎn)當(dāng)下。
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