以下是TA的分析
對阿爾特塔來說，很難想象沒有默特薩克的阿森納會(huì)是什么樣子。
兩人在2011年夏天同時(shí)加盟阿森納。那是在德國多特蒙德的一家酒店里，他們一起完成了入隊(duì)“儀式”——阿爾特塔表演了《Macarena》，隨后默特薩克抱著一個(gè)面包當(dāng)作麥克風(fēng)，唱起了DJ ?tzi的《Hey Baby》。
在隨后的幾個(gè)賽季里，他們共同重塑了阿森納更衣室文化，并幫助俱樂部在2013-14賽季足總杯中結(jié)束了長達(dá)九年的冠軍荒。退役之后，默特薩克和阿爾特塔分別被任命為青訓(xùn)主管和一線隊(duì)主教練。
如今，在為阿森納效力近15年——其中過去8年擔(dān)任青訓(xùn)學(xué)院主管——之后，默特薩克已宣布將在本賽季結(jié)束后卸任。
阿爾特塔在周二的新聞發(fā)布會(huì)上表示：“我們是隊(duì)友，是朋友，一起當(dāng)過隊(duì)長，之后又在不同的崗位上共同推進(jìn)了這個(gè)令人難以置信的項(xiàng)目——他是青訓(xùn)負(fù)責(zé)人，我是主教練。我享受其中的每一分鐘。他是最能傳遞這家俱樂部價(jià)值觀、雄心以及一切精神內(nèi)涵的人之一。我們非常感激他?！?/p>
對阿森納內(nèi)部人士而言，默特薩克決定離任并非完全出人意料。近幾個(gè)月來，俱樂部內(nèi)部一直有一種感覺：變化可能即將到來。為撰寫本文，The Athletic采訪了多位接近此事的消息人士，他們因關(guān)系因素要求匿名。
在某種程度上，默特薩克的離開只是足球俱樂部正常人員流動(dòng)的一部分。在同一個(gè)崗位上工作8年已屬不易；若將他作為球員在俱樂部效力的最后7年計(jì)算在內(nèi)，15年效力一家俱樂部，在現(xiàn)代足球中更是難能可貴。
退役后便直接出任如此高級(jí)別的管理崗位，也意味著默特薩克在阿森納內(nèi)部并不存在清晰的晉升通道。去年，他并未被納入體育總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)的候選名單，這兩個(gè)職位最終分別由安德烈亞-貝爾塔和詹姆斯-埃利斯出任。技術(shù)總監(jiān)體系的引入，也改變了俱樂部的匯報(bào)結(jié)構(gòu)，對默特薩克的角色產(chǎn)生了影響。
與此同時(shí)，阿森納方面也在考慮為青訓(xùn)管理層注入新的理念。
在財(cái)政監(jiān)管日益嚴(yán)格的時(shí)代，一套成功的青訓(xùn)體系比以往任何時(shí)候都更加重要。前體育總監(jiān)埃杜曾清楚認(rèn)識(shí)到青訓(xùn)的重要性，并在2024年11月突然離任前，正考慮提升青訓(xùn)水平的多種方式。此后，阿森納對青訓(xùn)運(yùn)營進(jìn)行了進(jìn)一步審查，發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的空間。默特薩克的薪資水平較高，也在一定程度上限制了俱樂部引進(jìn)額外專業(yè)力量的可能性。
因此，這位41歲的德國人選擇在此時(shí)卸任，某種意義上恰逢其時(shí)——這為阿森納提供了進(jìn)化和調(diào)整的機(jī)會(huì)。俱樂部對他的貢獻(xiàn)心存感激，也清楚接替他將極具挑戰(zhàn)性，因此會(huì)謹(jǐn)慎、從容地尋找合適的繼任者。
他留下的，是一套深深打上個(gè)人價(jià)值觀烙印的青訓(xùn)體系。
最初任命默特薩克的是2009年至2018年擔(dān)任首席執(zhí)行官的伊萬-加齊迪斯，在時(shí)任主帥溫格以及一位極具影響力的隊(duì)友——阿爾特塔的推動(dòng)下作出這一決定。2015-16賽季結(jié)束、阿爾特塔退役后，他曾敦促俱樂部高層設(shè)法留住默特薩克，認(rèn)為這位2014年世界杯冠軍成員在30多歲時(shí)依然能為俱樂部提供巨大價(jià)值。
默特薩克在退役三年后正式出任青訓(xùn)負(fù)責(zé)人，部分原因是俱樂部需要一位標(biāo)志性人物——一位廣受尊敬的前球員，能夠說服年輕球員和他們的家庭選擇阿森納。但這絕非一個(gè)象征性角色：他必須邊做邊學(xué)，全面掌握青訓(xùn)學(xué)院的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)。
他被直接推向深水區(qū)，但這位身高1米98、擁有百場國家隊(duì)出場紀(jì)錄的中衛(wèi)完全勝任。他全身心投入工作，除青訓(xùn)職責(zé)外，還曾在永貝里擔(dān)任臨時(shí)主帥期間短暫出任一線隊(duì)助教，直至阿爾特塔于2019年12月上任。
評估默特薩克執(zhí)掌阿森納青訓(xùn)的成績，一個(gè)核心問題浮現(xiàn)出來：青訓(xùn)的目的究竟是什么？
如果答案是“為一線隊(duì)培養(yǎng)人才”，那么他的任期無疑是巨大的成功。如今的一線隊(duì)中，薩卡、恩瓦內(nèi)里、劉易斯-斯凱利、道曼等天賦出眾的球員，都是青訓(xùn)出品。他們不僅是青訓(xùn)營的驕傲，也可能為俱樂部節(jié)省了數(shù)億英鎊的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。
然而，在競爭激烈且財(cái)務(wù)規(guī)則嚴(yán)格的當(dāng)下，青訓(xùn)還必須創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。威洛克、巴洛貢、史密斯-羅、恩凱蒂亞等球員的出售帶來了可觀收入，但俱樂部內(nèi)部仍認(rèn)為，這方面仍有提升空間。
阿森納對切爾西和曼城如何將青訓(xùn)體系轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定現(xiàn)金流頗為羨慕，而這需要對球員發(fā)展路徑進(jìn)行精細(xì)管理，包括合理安排租借。俱樂部已將其視為重點(diǎn)改進(jìn)方向之一。
與此同時(shí)，還需要在源頭上進(jìn)行更積極、更有雄心的青訓(xùn)招募。但在阿森納，投資重點(diǎn)自然優(yōu)先放在一線隊(duì)，這也意味著默特薩克并不總是擁有與切爾西等對手競爭的資金條件。
當(dāng)然，青訓(xùn)的第三個(gè)功能是：為年輕人打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使他們無論是在俱樂部一線隊(duì)、在其他球隊(duì)，還是在足球之外的人生道路上，都能受益終身。
正是在這一點(diǎn)上，默特薩克的影響最為深遠(yuǎn)。
他主導(dǎo)了“強(qiáng)大的年輕槍手”計(jì)劃，致力于培養(yǎng)場內(nèi)外都出色的球員。他堅(jiān)持阿森納的核心信念：更好的人，才能成為更好的球員，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)尊重、謙遜與紀(jì)律這些關(guān)鍵品質(zhì)。
薩卡正是這些價(jià)值觀的最佳體現(xiàn)。如今已躋身一線隊(duì)的這些球員，構(gòu)成了這位德國人最重要的遺產(chǎn)；同樣重要的，還有那些從阿森納青訓(xùn)走向世界各地的年輕人，他們把他的理念帶向更廣闊的舞臺(tái)。
在球員退役后立即轉(zhuǎn)入管理崗位，沒有人會(huì)責(zé)怪默特薩克想暫時(shí)遠(yuǎn)離足球。他曾效力于家鄉(xiāng)球隊(duì)漢諾威96、不萊梅，隨后來到倫敦，早已積累了可觀的財(cái)富。
不過，消息人士透露，他仍希望盡快找到新工作，德國國內(nèi)已有潛在機(jī)會(huì)向他招手。此前，德國足協(xié)也曾向他示好。在倫敦生活了15年之后，或許是時(shí)候回家了。
默特薩克的離任，意味著又一位前阿森納球員將離開俱樂部，繼埃杜和威爾希爾之后，阿爾特塔將成為組織中唯一的知名前球員。盡管這些人并非僅因“阿森納背景”而被任命，但這一趨勢或許正說明俱樂部的進(jìn)步：如今的阿森納，已經(jīng)擁有足夠穩(wěn)固的文化，能夠向前看，而非沉溺于過去。
默特薩克將留任至賽季結(jié)束，也表明雙方關(guān)系依然十分積極。
拋開職業(yè)成就不談，人們最懷念的，或許還是他的為人。他在倫敦科爾尼訓(xùn)練基地始終展現(xiàn)出親和、周到且極具尊嚴(yán)的一面。
好的人，能培養(yǎng)出更好的球員。事實(shí)證明，他們同樣能成為出色的青訓(xùn)管理者。
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