英媒《每日郵報》今日發(fā)布獨家專欄，闡述了阿爾特塔如何從阿森納的“主教練”搖身變?yōu)椤敖?jīng)理”，并逐漸打造出如今這支印有他個人烙印的槍手團隊。專欄全文如下。

主教練（Head coach）還是經(jīng)理（Manager）？這種區(qū)別看似表面，但在現(xiàn)代英超聯(lián)賽中，它卻是權(quán)力和影響力的明確區(qū)分。

目前，有14家英超俱樂部采用主教練模式。只有6家仍使用“經(jīng)理”這一頭銜。他們分別是：阿爾特塔（阿森納）、埃梅里（阿斯頓維拉）、格拉斯納（水晶宮）、莫耶斯（埃弗頓）、法爾克（利茲聯(lián)）和瓜迪奧拉（曼城）。

43歲的阿爾特塔是其中最年輕的成員，其次是49歲的法爾克。這使得他對阿森納的塑造更為非凡，他憑借一股強烈的氣場驅(qū)動著一切，這種氣場似乎能感染他身邊的任何人。

阿爾特塔在北倫敦建立的，不僅僅是一支從聯(lián)賽第10名起步，如今卻連續(xù)三個賽季獲得聯(lián)賽亞軍的球隊。更重要的是俱樂部架構(gòu)，以及至關(guān)重要的、清晰的權(quán)力體系，這正是阿森納的許多競爭對手多年來飽受公開權(quán)力斗爭困擾而苦苦尋覓的東西。

看看曼聯(lián)和切爾西的權(quán)力斗爭，最終導致了阿莫林和馬雷斯卡的下課。

在阿森納，誰掌握著鑰匙毫無疑問。阿爾特塔的影響力遠不止于在場邊指揮。在多個關(guān)鍵領(lǐng)域，他的參與不僅是受大家歡迎的，更是被期待的；他對于球隊事務(wù)的高度參與，在英超俱樂部日益由管理層主導的模式中實屬罕見。

《每日郵報》了解到，包括阿森納營養(yǎng)和運動科學在內(nèi)的多個部門，工作人員會定期直接向阿爾特塔匯報工作和策略。他會傾聽，并提出質(zhì)疑。他喜歡的就保留。他不喜歡的就調(diào)整。工作是協(xié)作的，但反饋回路是清晰的。

在諸如球員工作量管理這類事務(wù)上，這一點尤為重要。例如，阿爾特塔會聽取運動科學部門的反饋，但球員多久訓練一次、訓練強度如何，他擁有關(guān)鍵的最終決定權(quán)。

引援也遵循類似的模式。阿森納的球探網(wǎng)絡(luò)會識別潛在目標，并呈報給阿爾特塔，他對于哪些候選人能進入引援的下一環(huán)節(jié)擁有巨大的影響力，過完這一關(guān)，引援的名字才會提交給體育總監(jiān)貝爾塔。

這與采用主教練模式的俱樂部不同。在那些俱樂部，各部門通常獨立運作，向上級匯報而非向主教練匯報，主教練只能利用給予他的資源盡其所能。因此，在這些模式下，主教練是關(guān)鍵的聲音，但不是核心的決策者。

然而，于2019年12月上任的阿爾特塔，在贏得足總杯六個月后，職位頭銜就從主教練改為經(jīng)理，而他本人一直淡化頭銜標簽的重要性。

當被問及頭銜的區(qū)別時，阿爾特塔說：“當時他們提議改變角色時，情況不同了，他們對我能提供幫助的領(lǐng)域的看法，可能超出了最初的預期。我從未強求說‘我要這個球員，就這樣定了，這是我的決定’。我認為最好的決定總是當人們可以討論它們，反思我們必須做某些事情的原因，就此達成一致，然后我們再做決定。無論對錯，我們都共同堅持。”

這種平衡解釋了為何槍手能避免像其他幾家俱樂部一樣陷入內(nèi)亂。在馬雷斯卡和阿莫林離任前的幾小時和幾天里，他們各自略微揭開了幕后的一角。

馬雷斯卡隱晦地談到在切爾西12月13日戰(zhàn)勝埃弗頓之前的48小時里，“很多人”讓這段時間成為他任內(nèi)最糟糕的經(jīng)歷。阿莫林澤在曼聯(lián)1-1戰(zhàn)平利茲聯(lián)后說得更直接：“我只想說，我來這里是當經(jīng)理，不是當教練。對此我非常清楚。”兩人都擁有主教練的頭銜，卻渴望對俱樂部事務(wù)有更多控制權(quán)。

阿森納的情況則不同。在俱樂部高管與阿爾特塔商討改變其頭銜后，他透露：“那次是在我家里，他們來找我，開始提議他們的想法，以及他們想要如何架構(gòu)俱樂部。那大概是在我上任五六個月后。我說這是我認為我可以提供幫助的地方，這是我的愿景，這是我要做的，這是我如何看待這個項目的。我陳述了我的想法，然后我們大家開始一起為這些想法增添價值?！?/p>

這是一種信任的表達，也是精心策劃的。槍手在多年漂泊后尋求凝聚力。他們給予阿爾特塔的不僅是頭銜的升級，更是按照他的設(shè)想塑造俱樂部的權(quán)力。而現(xiàn)在，阿森納在英超和歐冠都名列前茅，這顯然已經(jīng)取得了回報。

有消息人士透露，阿爾特塔對比賽強度的要求、對細節(jié)的執(zhí)著關(guān)注和嚴格的標準，可能需要新球員或年輕球員適應(yīng)，但這也是他在管理上表現(xiàn)出色的部分原因。

阿爾特塔在阿森納權(quán)力舉足輕重，但并非絕對。這種權(quán)力的維持依賴于與俱樂部老板的一致性。斯坦·克倫克仍然與俱樂部保持距離遠遠觀望，但他的兒子喬什·克倫克的密切參與至關(guān)重要。

整個賽季中，小克倫克會偶爾與阿爾特塔聯(lián)系，阿爾特塔也明確了這一點。他透露：“俱樂部領(lǐng)導者是斯坦和喬什，喬什與我們所有人都非常親近，他對自己想要做什么、如何實現(xiàn)目標有非常清晰的共識，他為每個人創(chuàng)造那個空間。我認為這樣工作非常容易。”

這種密切關(guān)系體現(xiàn)在阿爾特塔每年都會加入俱樂部的高管團隊（包括貝爾塔、CEO理查德·加里克和足球運營總監(jiān)詹姆斯·金）一起參加冬季會議，并在夏季轉(zhuǎn)會窗口前與小克倫克會談。

2024年11月的那次會議在美國舉行，就在槍手歐冠客場對陣國際米蘭幾天后。

在一個關(guān)于誰真正掌權(quán)的困惑持續(xù)困擾著幾家資源雄厚的BIG6俱樂部時，阿森納的清晰管理脫穎而出。每個人都知道決策落在何處，以及最終由誰左右它們，而阿爾特塔毫無疑問是掌舵人。